目標達成に向けて戦略的思考に基づき、
発信力とコミュニケーション力の高いマネージャー・店長を育成します
一口にマネージャーと言っても、店舗やオフィスなど様々な環境に即した人・物・金のマネジメントスキルが求められます。リスクマネジメントのひとつには「優秀な人材の確保」があります。せっかく育てた人材が離脱しないために、皆から信頼されるヒューマンスキルを磨くコツが学べます。直接現場で関わる時間も制限があり、自分の思いがなかなか伝わらない・部下の思いを受け止められないなどのコミュニケーション不足。また、部下同士のチームワークに問題がある、などの人的管理から数値管理まで多岐に亘る業務の悩みはつきものです。更に、セルフマネジメントによる自己のモチベーション管理も重要な課題です。目標達成のために、計画・立案・実行・検証のPDCAを回して適切な計数管理に基づくKPIなどを分かりやすく部下に伝える伝達力とリーダーシップが身に付くプログラムです。
部下育成
- 部下と接する時間が少なく思いや考えを共有できない
- 一方的な指示が多くなり理解の度合いが分からない
- 自らがやった方が早いことが習慣化している
売上管理
- 店舗・部署によってバラつきがある
- 責任者や部下が変わると売上の変動が大きい
- 人・物・金に関するリスクマネジメント
チーム管理
- 部下の適材適所をうまく活かせていない
- チームメンバー間のコミュニケーションに不具合が起きやすい
- タイムリーな情報開示・共有ができていない
マネジメント３大要素
ヒューマンスキル
テクニカルスキル
セルフマネジメント
人を動かすにはまず、自分がどう動くか？の視点が重要です。
理解して納得すれば行動する、という頭・心・体３つの理論に基づき「真のリーダーシップ」を育てます。
研修プログラム
プログラム例
マネージャーの役割
・予算・目標達成
・問題発見と解決力
・コミュニケーション力
・先見力と変化対応力
・チームビルディング
- other…
部下育成
・ティーチングとコーチング
・評価面談とフィードバック
・アンガーマネジメント
・コミュニケーション３原則
・モチベーション管理
- other…
目標管理
・３つのリスクマネジメント
・目標設定とプロセス管理
・適切な分析力とPDCAサイクル
・効率的なワークフロー
・ロジカルシンキング
- other…
得られる効果
| テーマ | 得られる効果 |
| マネージャーの役割 | 自己の役割を整理、理解することで自分に合ったマネジメントスタイルが確立できます。立場で人を動かすのではなく、人間力を磨き部下や周りとの信頼関係を築くことは自己のモチベーションアップにつながり、強い協力体制を作ります。 |
| 部下育成 | キャリア・世代の違う部下との向き合い方や指導法で、計画的に成長を促す手法を身に付けます。また、感情コントロールと的確なフィードバック法で部下のやる気を引き出してそれを継続する方法が学べます。 |
| 目標管理 | 現状分析に基づき、具体的なKPIに基づく施策の実行と達成のためのプロセス管理手法で目標達成へと導きます。また、一日のタイムマネジメント力を強化し効率的な業務運営ができるようになります。 |
料金・コース
●3時間コース・6時間コース・2日間コース他、ご用意しています。
●カリキュラムは貴社のご要望に応じてカスタマイズいたします。
料金の目安
15万～500万 ※内容・お取組み期間により変動します
ご予算やご要望、研修内容に合わせてお見積りいたします
・ベーシックコース
・スタンダードコース
・アドバンスドコース
・エキスパートコース
※上記コース・グループ数・回数によって異なります。