中間管理職の育成 ~その役割と強化すべきスキル~
1. 中間管理職に求めること 中間管理職はトップマネジメント=社長を始めとする経営陣と現場をつなぐ役割りを担っています。
ファッション・ビューティ・ラグジュアリー業界の接客・販売から、店長・管理職の人材育成まで。
お客様とのコミュニケーション、チームづくり、研修の選び方など、現場で活かせる視点と実践のヒントをお届けします。
1. 中間管理職に求めること 中間管理職はトップマネジメント=社長を始めとする経営陣と現場をつなぐ役割りを担っています。
1.テーマ設定とプログラム 接客スキルやマネジメント他、社員研修を企画する際には「テーマと対象者」の2つの要素がベースとなります。
1. 怒りはどこからやってくるのか? 端的に言えば怒りという感情は自分が作り出しているものです。
1.リモートコミュニケーション 対面に比べて思い・感情・ニュアンスが伝わりにくいのがリモートによるコミュニケーションです。
管理職研修の目的 管理者・管理職と言ってもその職責の範囲や決裁権の有無など様々です。 トップマネジメント(最高経営者層)と現場をつなぐミドル…
1. 社内でのOFF-JT ❶ OFF-JTのやりかた 一言で言うと職場外での集合研修です。座学を中心にロールプレイング/グループワークなど…
1.成長をサポートする ポイント1・自分の意思で成長させる 上司が部下に「なって欲しい姿」を提示することは大切です。
1.モチベーションとは何か? 昔から必ずと言っていいほど耳にする言葉ですよね。モチベーションは仕事、職場に限らず人間が生きていく上で必要なこ…
信頼関係を構築するコミュニーション 1.コミュニケーション自己チェック コミュニケーションと言っても必ずしも言葉だけではありません。
リーダーシップとは何か 1.リーダーの役割 リーダーとは「目標に向かってメンバーを導く人」です。